1月17日，開發(fā)公司2025年工作會議暨職工代表大會在北京召開。會議傳達貫徹中國中煤2025年工作會議暨職工代表大會、安全工作會議精神，總結(jié)開發(fā)公司2024年工作，分析當前面臨的形勢任務，安排部署2025年重點工作。開發(fā)公司黨委書記、董事長柴喬林講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐國慶作工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理楊劍傳達集團公司工作會議精神，黨委常委、副總經(jīng)理陳雷傳達集團公司安全工作會議精神，黨委委員、副總經(jīng)理劉述宇宣讀2024年度開發(fā)公司先進工作者表彰決定，黨委委員、副總經(jīng)理張其軍主持會議，黨委副書記、紀委書記李海臣作黨建工作報告。
會議指出，2024年，開發(fā)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團公司工作要求，堅持服從服務集團戰(zhàn)略，深入貫徹新發(fā)展理念，堅決貫徹落實國資委巡視整改工作要求，堅決執(zhí)行集團公司采購體制優(yōu)化調(diào)整決策部署，牢牢把握自身作為“集團公司采購供應鏈管理要求落實主體”的定位，錨定世界一流企業(yè)目標，全面深化改革，主動在大格局中謀劃改革，在創(chuàng)一流中加快改革，在敢作為中抓實改革，全力爭當改革先鋒，提升改革成效、釋放改革紅利，企業(yè)機制、風貌、作風煥然一新，總體呈現(xiàn)出新動能加速集聚、新優(yōu)勢不斷放大、新活力持續(xù)迸發(fā)、企業(yè)影響力迅速提升的良好趨勢，服務集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為完成“十四五”規(guī)劃目標創(chuàng)造了良好條件。
會議強調(diào)，2025年是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，也是“十四五”收官和“十五五”布局的銜接之年，是檢驗國企改革深化提升行動的迎考之年。2025年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅定踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，深入落實國務院國資委、國家發(fā)展改革委對規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作要求，加快構(gòu)建以制度建設為基礎、以合規(guī)管理為導向、以內(nèi)控體系為平臺、以智控系統(tǒng)為保障的采購工作格局，健全完善職責分工更加明晰、機制運行更加順暢、合規(guī)意識更加牢固、風險防控更加有效的采購供應鏈管理體系。
會議要求，要勇挑重擔深化改革，企業(yè)全面呈現(xiàn)聚勢賦能、活力迸發(fā)的全新局面。深刻把握內(nèi)外部形勢，系統(tǒng)把握轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢，堅持與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略同行，把自身發(fā)展放到集團公司高質(zhì)量發(fā)展的大局中去謀劃和推進，打造支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代供應鏈。要統(tǒng)籌謀劃，不斷提升發(fā)展效能。系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃目標任務，圍繞在集團公司創(chuàng)建一流能源企業(yè)進程中的使命責任，突出向新、向智、向綠、向質(zhì)等戰(zhàn)略方向，切實推動集團傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代供應鏈轉(zhuǎn)變。要堅持一體推進，全面推動改革工作取得新突破新成效。持續(xù)攻堅改革焦點重點難點，狠抓改革實績實效，堅持守正創(chuàng)新，實現(xiàn)“穩(wěn)”“變”平衡，做到精準發(fā)力。要系統(tǒng)兜底發(fā)展底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。謀劃并推進開發(fā)公司“一體兩翼一平臺”的合規(guī)管理工作思路和架構(gòu)，進一步完善公司制度管理體系和合規(guī)管理機制，充分利用數(shù)智化系統(tǒng)加強合規(guī)管理，借助“智控”項目標準化工作加強采購合規(guī)管控。
會議要求，把握職責定位，發(fā)揮供應鏈戰(zhàn)略支撐作用。編制集團公司供應鏈“十五五”規(guī)劃。完善制度流程提升效率效能?？茖W推動機構(gòu)改革落地實施。加強集團公司供應鏈從業(yè)人員隊伍建設。建立采購供應鏈考核評價指標體系。堅持創(chuàng)新引領，加快發(fā)展供應鏈新質(zhì)生產(chǎn)力。開展供應鏈管理創(chuàng)新實踐研究。推進供應鏈管理數(shù)智化升級。完成招標系統(tǒng)整體升級工作。加強“計劃-庫存”的計劃側(cè)源頭管理。推動綠色供應鏈管理體系建設。筑牢風險防線，以穿透式監(jiān)管為抓手完善監(jiān)管體系，建立全級次穿透監(jiān)管體系，扎實開展采購領域?qū)徲?、巡視和專項檢查的整改督辦工作，提升采購監(jiān)管工作規(guī)范化水平。聚焦雙輪驅(qū)動，大力提升管理和服務效率效能。持續(xù)增強集團級集采規(guī)模效益，進一步規(guī)范非招標采購管理，規(guī)范電子商城管理，鞏固國際貿(mào)易業(yè)務優(yōu)勢，加強采購項目全過程質(zhì)量控制。緊跟政策形勢，進一步加強采購合規(guī)源頭治理。建立招標文件及合同范本標準化管理機制，加大評標環(huán)節(jié)管理力度，加強評審專家管理，推進供應商全生命周期管理。積極履行責任，健全提升供應鏈韌性和安全水平。從源頭提升供應鏈安全韌性。進一步釋放采購對科技創(chuàng)新支持作用。推進供應鏈協(xié)同與生態(tài)建設。強化運營管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)健運行。切實強化安全生產(chǎn)責任落實，加強招標采購信息保密管理，高質(zhì)量完成改革深化提升行動收官。
各部門負責人及以上管理人員，所屬企業(yè)負責人，職工代表，受表彰人員參加了會議。（辦公室）