?3月5日至6日，中國中煤2024年采購管理工作會議在新集公司召開，中國中煤黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師馬世志出席會議并講話。新集公司黨委書記、董事長王志根致辭。開發(fā)公司黨委書記、董事長徐忠田作了題為《開啟新征程 擔(dān)當(dāng)新使命 全面開創(chuàng)集團公司采購供應(yīng)鏈管理與建設(shè)新局面》的采購管理工作報告。開發(fā)公司黨委副書記、紀委書記李海臣通報了2023年審計、巡視發(fā)現(xiàn)的采購領(lǐng)域典型問題。會上，平朔集團、新集公司、陜西公司、綠能公司分別作交流發(fā)言。開發(fā)公司副總經(jīng)理陳雷對新修訂的12項采購管理制度進行了說明，與會人員進行了座談交流。會議由開發(fā)公司總經(jīng)理徐國慶主持。
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馬世志指出，要著眼“兩個聯(lián)營+”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌謀劃集團公司采購供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計，從上到下全面深入推進采購管理體制機制脫胎換骨變革、全面完善提升。并對下一步采購供應(yīng)鏈工作提出了要求：一是提升采購供應(yīng)鏈管理水平，助力集團公司世界一流能源企業(yè)建設(shè)。深刻理解采購供應(yīng)鏈改革和管理水平提升的必要性，對標(biāo)一流，搶抓機遇，全力保障集團“兩個聯(lián)營+”轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加大集中采購實施力度，促進企業(yè)運營提質(zhì)增效。持續(xù)擴大集中采購規(guī)模，創(chuàng)新采購模式，助力科技成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用和高端裝備國產(chǎn)化替代，提升采購工作質(zhì)量，確保采購供應(yīng)鏈安全可控。三是充分發(fā)揮智控項目作用，提高數(shù)字賦能采購價值。優(yōu)化流程機制，加快推進集團公司倉儲數(shù)字化建設(shè)，深度挖掘大數(shù)據(jù)價值。四是大力推進管理體系優(yōu)化，不斷夯實采購基礎(chǔ)工作。健全制度，嚴格審核考評供應(yīng)商，加強長賬齡閑置物資的清理處置力度，降低企業(yè)庫存占用。五是加強廉潔風(fēng)險防范工作，營造風(fēng)清氣正采購環(huán)境。要提高認識、更新觀念，積極配合招標(biāo)采購領(lǐng)域巡視審計，全力加快問題整改工作，加強采購人員廉潔教育，提升拒腐防變能力。
徐忠田總結(jié)了集團公司2023年采購工作6方面成效，分析了面臨的形勢及存在的突出問題，安排部署了集團公司2024年采購供應(yīng)鏈管理7方面重點工作：推動招采管理體制機制改革，構(gòu)建高效協(xié)同的職責(zé)體系；聚焦采購供應(yīng)鏈全過程監(jiān)管，建立嚴格審核把關(guān)機制；提升集中采購質(zhì)量和效率，竭力服務(wù)集團發(fā)展大局；深化創(chuàng)新專業(yè)化服務(wù)模式，著力提升價值創(chuàng)造能力；堅持數(shù)字引領(lǐng)倉儲智慧轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)庫存控增量減存量；加快采購標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)，實施精細化精益化管理；錨定專項工作年度目標(biāo)任務(wù)，推動重點任務(wù)落實落地。
會議期間，馬世志現(xiàn)場調(diào)研了板集電廠運營、規(guī)劃和二期建設(shè)情況，全體與會人員在板集電廠參觀學(xué)習(xí)。
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集團公司首席專家、審計部總經(jīng)理王文章，兩總部有關(guān)部門負責(zé)人，各二級企業(yè)分管招標(biāo)采購工作負責(zé)人、部門主要負責(zé)人及相關(guān)人員，開發(fā)公司外部董事及相關(guān)負責(zé)人參加會議。（辦公室）